Chúng ta có thể tiến hành những trắc nghiệm khác nhau để dựa vào đó xác định xem người này thuộc tuýp người A hay B. Tôi chỉ không thích vụ giao dịch này. Chúng ta có thể tăng giờ làm thêm hoặc tuyển thêm công nhân.
Tiếp theo, bạn lại chọn chiếc mũ khác và cứ như thế. Tôi muốn mọi người hiểu rõ rằng sự tiến triển không chỉ đơn thuần là sự bỏ qua việc xét đoán. Và khi chiếc bản đồ được hoàn tất, mọi người hiển nhiên đều nhìn thấy con đường.
Chẳng ai trong số họ có thể bắt đầu đưa ra những ý kiến cho đến tận khi có ai đó đưa ra một đề nghị. … Giả sử chúng ta sẽ làm những chiếc bánh Hăm-bơ-gơ hình vuông. Đây là nhiệm vụ của lối tư duy mũ xanh da trời.
Đây chính là lối tư duy thường thấy trong lĩnh vực chính trị. Những kinh nghiệm tích luỹ được khiến anh ta có một khả năng trực giác mách bảo anh ta những vụ làm ăn nào mang lại thành công và những vụ làm ăn nào không nên làm. Từ "khả năng trực giác" được hiểu theo hai nghĩa.
Chiếc mũ đỏ cũng cho phép bạn yêu cầu người khác nói cho bạn biết cảm xúc của họ bằng cách yêu cầu họ sử dụng chiếc mũ đỏ. Một điều cũng cần làm rõ để tránh nhầm lẫn là chiếc mũ đỏ nên áp dụng trong những tình huống như thế nào? Tôi biết điều này nghe như một thuật ngữ kỹ thuật, là chẳng cần phải hiểu được đặc tính chuyên môn của thuật ngữ tư duy mới lạ thì mới có thể vận dụng nó.
Những điển hình vừa nêu chứng tỏ sự thay đổi lớn lao. Tuy nhiên, nó cũng đặt mọi người vào những tình huống khó xử. Tuy nhiên, Chúng ta yêu cầu mọi người sự nỗ lực.
Trong một số bài viết của tôi, tôi cũng đề cập với vai trò của khái niệm người chỉ đạo. Có thể là chúng ta cần thêm thông tin tại một điểm cụ thể. Những chiếc mũ trở thành ký hiệu hướng dẫn.
Nhưng với chiếc mũ đỏ, bạn có được một công cụ để bộc lộ những xúc cảm kiểu như thế. Bộ não chúng ta cũng hoạt động tương tự như vậy để nhận biết sự việc và giải quyết sự việc có hiệu quả. Chúng ta có thể tìm kiếm những mặt ích lợi.
Người tư duy mũ xanh kêu gọi sự sử dụng những chiếc mũ tư duy khác. Mà sử dụng phương pháp này cũng gây ít tranh cãi hơn. Người sử dụng chiếc mũ xanh sử dụng điểm dừng sáng tạo để cân nhắc, vào bất cứ thời điểm nào, ngay cả khi có thể vẫn còn những lựa chọn khác.
Bởi vì nếu điều đó xảy ra, cửa hàng đó sẽ chống lại bằng được. Thay vì việc đoán chừng để tìm ra cách xác định vấn đề tốt nhất, sẽ thực tế hơn nếu chúng ta để tất cả các cách xác định có thể thay thế. Nguyên tắc chuẩn mực đa dạng chính là nền tảng của việc thương lượng và đàm phán.